2024年是黃驊港綜合港區(qū)液體化工碼頭工程建設攻堅年、關鍵年，為充分調動各參建單位工作積極性、創(chuàng)造性，4月25日，滄州森旭港務有限公司結合液化碼頭建設關鍵節(jié)點目標任務，組織召開“大會戰(zhàn)、大比武、百日攻堅”勞動競賽。森旭公司董事長鮑衛(wèi)國、公司班子成員、各部室負責人及設計、施工、監(jiān)理單位主要負責人參會。
會議宣讀了“百日攻堅”活動實施方案，明確了競賽總體目標、組織機構、活動安排、獎懲標準、保障措施等內容，并對競賽設定的考核內容進行詳細說明與分解。碼頭及庫區(qū)部分監(jiān)理、施工單位負責人做表態(tài)發(fā)言，并簽訂責任狀。
會議要求，各參建單位要認真貫徹落實省、市領導工作會議精神，緊緊圍繞省交通運輸廳“六比一創(chuàng)”（比工程質量、比安全生產、比技術創(chuàng)新、比文明施工、比施工管理、比工程進度、創(chuàng)精品工程）和“平安百年品質工程”創(chuàng)建活動開展，確保實現“雙百一過半”總體目標（碼頭部分水工結構年底完成100%、普通化工品庫區(qū)主體完成100% 、液化烴庫區(qū)主體完成過半的全年總體目標）。以超常規(guī)手段，掀起“百日攻堅”活動高潮，加速推動項目各項工作有序推進，確保各項目標任務如期完成。
會上，董事長鮑衛(wèi)國指出：一是各參建單位要進一步提高政治站位，強化責任意識，彰顯國企擔當，盯緊工期任務目標，協(xié)同配合、比拼趕超，全面掀起項目建設的施工熱潮，保障項目建設圓滿完成。二是各參建單位要統(tǒng)籌安排，主動作為，全面梳理項目存在的難點、堵點，按照任務目標緊扣時間節(jié)點，細化分解、倒排工期，在確保安全和質量的基礎上科學組織合理安排，加大人員、設備的投入。三是項目建設要實行網格化管理、資金支付要實行捆綁式管理。相關包聯責任人要加強對現場原材進場、施工、設備督導檢查，同時針對進度建設緩慢的單位要通過掛牌督辦、約談等方式強化各參建單位責任意識。
黃驊港綜合港區(qū)液體化工碼頭工程將以本次勞動競賽為契機，堅定信心、擔當作為、敢打必勝、勇爭一流，全力以赴抓安全、促生產、保質量、提速度，為圓滿完成“大會戰(zhàn)、大比武、百日攻堅”工作任務而不懈奮斗。