6月14日，集團公司組織召開了2023年度半年重點項目建設暨安全生產(chǎn)調度會，檢查集團開展的大干120天勞動競賽、平安百年品質工程創(chuàng)建、平安工地建設、“六比一創(chuàng)”擂臺賽等活動開展情況，加快推進集團重點項目建設，開展好安全生產(chǎn)月活動，全面完成半年雙過半建設任務。
常志明副總經(jīng)理在調度會議上要求，各單位一是要提高站位、積極主動，全力推進集團各重點項目建設。榮烏高速要落實專人負責，緊密跟進部審單位和交通部，抓緊完成初步設計審查，要堅持“能早則早、能快則快”的方針，提前開展項目開工的各項前期工作。曲港高速要加快橋涵構造物施工，盡快形成全線橋涵構造物林立的場景，同時要緊密聯(lián)系地方政府和修路指揮部，采取靈活的辦法破解土源和為數(shù)不多的拆遷問題。石黃主城區(qū)互通要再加大投入，黑白施工，務必在6月30日前實現(xiàn)互通通車，同時加快完成104跨線橋快拆方案的制定，抓緊開展涉路施工手續(xù)的辦理。歧口互通項目要按照市政府的批示意見，跟蹤渤海新區(qū)黃驊市的資金解決意見。二是一以貫之抓質量，要以深入開展“平安百年品質工程”為主線，堅持“六精”管理，強化標準化施工，創(chuàng)品質，建精品，各項目要在全省“六比一創(chuàng)”擂臺賽中比出好成績，進而提升集團公路建設質量和工程管理水平。三是建立健全安全生產(chǎn)責任機制，切實增強責任主體意識，加強雙控管理，確保施工現(xiàn)場零事故，建立健全防汛應急預案，配備充足防汛人員物資，確保項目建設安全度汛。四是認真總結上半年工作中存在問題，針對短板持續(xù)改進，優(yōu)化工作模式，全面完成交發(fā)集團“雙過半”和年度建設任務目標。
