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安全生產(chǎn)
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沿海分公司圓滿完成“雙控”機(jī)制建設(shè)工作

為全面建立制度健全、職責(zé)明晰、運(yùn)行規(guī)范、管控有效的“雙控”機(jī)制,沿海分公司堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理的原則,建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,完善落實(shí)了安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)、管控等各環(huán)節(jié)工作責(zé)任及管理措施,于12月底圓滿完成了“雙控”機(jī)制建設(shè)工作。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以沿海分公司經(jīng)理為組長(zhǎng),機(jī)關(guān)各部門、各基層單位負(fù)責(zé)人組成的“雙控”機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并積極組織收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、財(cái)務(wù)、稽查、安全等各部門及一線職工全員參與建設(shè)工作,形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)人具體落實(shí)、相關(guān)人員齊抓共管、全員共同參與的良好局面。二是建立健全“雙控”工作制度。沿海分公司編制了《沿海分公司“雙控”機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》,建立健全了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查整治管理制度》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警制度》《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)公示制度》《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度》《安全教育培訓(xùn)制度》及《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制制度》六項(xiàng)“雙控”工作管理制度,明確了全員安全生產(chǎn)工作職責(zé),確定了安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的類別、評(píng)估分級(jí)方法和依據(jù),規(guī)范了雙控工作的開(kāi)展與運(yùn)行機(jī)制,為沿海分公司完善雙控工作、形成長(zhǎng)效預(yù)防機(jī)制指明了方向。三是開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。結(jié)合本單位實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境、管理等四方面因素開(kāi)展全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查,建立了沿海分公司崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表、風(fēng)險(xiǎn)管控信息臺(tái)賬、事故隱患排查清單、隱患排查治理臺(tái)賬。采用DLEC法進(jìn)行評(píng)估打分,確定低風(fēng)險(xiǎn)(藍(lán)色)690項(xiàng),一般風(fēng)險(xiǎn)(黃色)125項(xiàng),較大風(fēng)險(xiǎn)(橙色)10項(xiàng),重大風(fēng)險(xiǎn)(紅色)0項(xiàng),并對(duì)分級(jí)后的安全風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防控措施。四是編制風(fēng)險(xiǎn)分布圖及風(fēng)險(xiǎn)告知卡。按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),繪制了四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖及崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡,標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施、應(yīng)急措施、責(zé)任人及聯(lián)系方式等,共制作風(fēng)險(xiǎn)分布圖7幅,上墻風(fēng)險(xiǎn)告知卡143塊,車內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)告知卡21塊。

今后沿海分公司將不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè),始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,深化安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,嚴(yán)控各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn),消除各類安全隱患,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,形成長(zhǎng)期有效的預(yù)防機(jī)制。(沿海分公司)